Home Nuestro enfoque ¿Cuáles son los beneficios?

Nuestra Newsletter

 

Publicaciones en blogs relacionados

La Lista Best Workplaces 2012 en video

por Nicolás Ramilo el 24 de abril de 2012 

NicolasRamiloMendezHoy, desde Great Place To Work España, queremos felicitar a las 50 Empresas que han conseguido la certificación Best Workplaces España 2012. Todas ellas son ganadoras de nuestro galardón porque han conseguido hacer de su entorno de trabajo un Great Place To Work.

Más »
 

From Under-performing to Legendary : How Performance Management is Driving Boot's Growth

por John P. Muldoon el 16 de abril de 2012 

JohnPMuldoonBoot's plans to use intuition to pull ahead in the market place, according to Debbie Smith, MD of Boots, Ireland. One of four candidates shortlisted by Great Place to Work as 'Irelands Most Trusted Leader' 2012, Smith said the company is now focussed on hiring and rewarding employees who will truly care for, and act in, the interests of their customers.

The British consumer pharmacy chain is a big operation with 115,500 employees in 25 countries and revenues of €26 billion. In Ireland, Smith oversees an operation of 71 stores and 1,900 employees. A long time employee of the company, she described her current role as “the job I’ve loved the most in 26 years.”

Más »
 

Amy Lyman en Desayuno Newstalk - El líder confiable

por Bob Lee el 9 de abril de 2012 

amy_lyman_2010

"En el mundo de los negocios, la confianza es un bien cada vez más escaso, y ahora más que nunca, los líderes que desarrollan relaciones con un alto nivel de confianza dentro de sus organizaciones se destacan de la competencia" Amy Lyman co-fundadora de Great Place to Work y autora del libro El líder confiable.

Amy fue entrevistada en el Desayuno Newstalk 106 el 22 de marzo, previo a su aparición en la conferencia de Great Place to Work en Atlanta.  

Más »
 

Publicaciones relacionadas

Caso de estudio de Scripps Health

por Sarah Lewis-Kulin 

gptw-publications-thumb¿Qué se necesita para cambiar un gran grupo hospitalario con pérdidas operativas, alta rotación, recortes y riesgos sindicales y legislativos? Este estudio nos muestra el camino de Scripps Health para convertirse en un excelente lugar de trabajo, incluyendo la forma en que evaluó e hizo un análisis comparativo de la competitividad. Como resultado de sus esfuerzos, Scripps Health obtuvo grandes mejoras en su desempeño financiero, su tasa de rotación voluntaria y en la motivación de sus colaboradores. En los últimos 10 años, la satisfacción de sus colaboradores ha mejorado en un 54 %, mientras que el grupo ahorró más de $70 millones y aumentó sus ganancias anuales en más del 1200 %.

Más »
 

El cambio de Mercedes-Benz EE. UU.

por Marcus Erb 

gptw-publications-thumb¿Cómo hace una empresa para pasar de poca satisfacción de sus colaboradores a ser el número 15 en la lista de las “Las Mejores Empresas” en medio de una gran recesión? En el caso de Mercedes-Benz de EE. UU., el sentido común que dio resultados imprevistos. En este artículo encontrarás los tres principales componentes del plan de Mercedes Benz EE. UU., quien observó el nivel de compromiso más alto, un aumento del 20 % en la métrica de salud interna de la organización, una posición en la lista de “Las Mejores Empresas” 2010 y 2011, ventas históricas y ser el ejemplo en la industria.

 

Más »