Lo que Forma un Great Place to Work^®

Nuestro Modelo^©

Dimensiones

Beneficios Empresariales

Resultados Económicos

Prácticas Culturales

Lo que los Empleados dicen

Lectura

Las dimensiones de un Great Place to Work^®

Confianza es el principal elemento de las relaciones entre el empleado y la empresa. Según nuestro modelo la confianza se compone de tres dimensiones: credibilidad, respeto y trato justo.

	Credibilidad Credibilidad significa que la Dirección frecuentemente se comunica con los empleados sobre la estrategia y los planes de la empresa - y solicita las ideas de los empleados. Incluye coordinar la gente y los recursos en una manera eficiente, ya que los empleados saben como hacer su trabajo en beneficio a los objetivos de la empresa. Es la integridad que los gerentes y directivos demuestran en el negocio. Para tener credibilidad, las palabras tienen que ir acompañadas de acciones.
	Respeto Respeto incluye asegurarse que los empleados disponen del equipo, los recursos y la formación necesaria para llevar a cabo su trabajo. Significa reconocer el trabajo bien hecho y los esfuerzos particulares. Incluye mostrarse complaciente con los empleados para envolverlos en las actividades de la empresa, crearse un espíritu de colaboración entre distintos departamentos y crearse un entorno de trabajo seguro y sano. Respeto significa que se practica la conciliación de la vida profesional y privada, que no solo sea un eslogan.
	Trato justo En una organización que practica el trato justo el éxito económico se reparte equitativamente por medio de programas de compensación y beneficios. Todos los empleados tienen una oportunidad para que se les reconozca su trabajo. Las decisiones de empleo y ascenso son imparciales, y el entorno de trabajo lucha en contra la discriminación, con procesos abiertos para apelar los tratos injustos. Hay que actuar para tener un trato justo.
	Orgullo y compañerismo Las dos últimas dimensiones del Great Place to Work® Model© se tratan de las relaciones en el entorno de trabajo entre el empleado y su trabajo/empresa (orgullo) y entre el empleado y sus compañeros (compañerismo).

 

Las empresas empiezan a conseguir ser excelentes entornos de trabajo cuando la división entre directivos y los empleados disminuye. El entorno trabajo se transforma en un equipo completo. Los empleados se sienten orgullos por su trabajo, su grupo y su empresa. Ellos sienten que en el entorno de trabajo pueden ser si mismos. Se celebran los éxitos de los compañeros y colaboran con otras personas de toda la organización. La gente disfruta con el trabajo y con las personas con las que trabaja quedaría en la empresa por el resto de su carrera.