Mejores Prácticas de los Mejores Entornos de Trabajo

Las empresas, que tienen sus prácticas presentadas aquí, han inspirado el trabajo del grupo Great Place to Work® Institute, y esperamos que sea la misma inspiración para Usted. Cada dos semanas nuevas prácticas aparecerán en este lugar - una de un entorno de trabajo europeo y otra de las mejores empresas para de trabajar del resto del mundo.

Cada práctica será relacionada con su dimensión y sub-dimensión del Great Place to Work® Model©.

Esperamos que estas prácticas le sirvan como inspiración para reflejarlas en su entorno de trabajo, y ser fuente para elaborar nuevas prácticas que sirvan para que su entorno de trabajo sea excelente.

  • CREDIBILIDAD - Integridad

    Manufactura y Producción / Coque, productos petrolíferos y combustible nuclear
    Valero

    16141 Empleados - Estados Unidos
    Casa matriz: San Antonio TX, USA

    A veces la mejor manera de comprobar los valores de una empresa es estudiar su forma de cumplir las palabras durante un período de cambios. Las políticas de Valero – para la seguridad de sus empleados, el desarrollo permanente de su gente, y darles el reto, conservar el medio ambiente que facilite creatividad de pensamiento, el trabajo en grupo y comunicación abierta – fija un estándar alto.Cuando Valero, una refinería y distribuidor de petróleo, adquirió Ultramar Diamond Shamrock (UDS) y más de 18.000 trabadores, El CEO Bill Greehey prometió evitar despedidos. Como parte de este plan de integración, Valero hizo una serie de focus Group para encontrar las diferencias y similitudes entre las dos firmas – y proveer una orientación formal llamada” Nuestro primer paso” que da a los empleados la oportunidad de manifestar sus puntos de vista u opiniones.Una página web especialmente diseñada facilitaba un formulario de dar su opinión, preguntas más frecuentes, un boletín diario y una base de datos de las últimas noticias de la fusión; los empleados reciben una cantidad de cosas que incluye champagne, chocolates, bolígrafos conmemorativos, y confites; y Greehay escribió una carta de bienvenida a todos los empleados de Valero.En el programa de beneficios combinados, Valero compara los programas de las dos compañías y toma los mejores elementos de cada una.Greehey ocupa algunos días reuniéndose con grupos de empleados de UDS para responder preguntas. En una serie de puertas abiertas, los directores ofrecieron paseos por todas las instalaciones guiados por ellos mismos. Greehey y otros de la alta dirección de Valero viajaron a las facilidades antiguamente de UDS y ofrecía “ Bienvenidas Barbacoas”, donde los ejecutivos más altos incluyendo a Greehay sirvió barbacoa a los nuevos empleados. Durante esta visita los ejecutivos realizaron reuniones de mesa redonda y visitaban facilidades para conocer los nuevos empleados. Finalmente, Valero cumplió la palabra de Greehey y no despidió a ninguno.

  • TRATO JUSTO - Justicia

    Servicios Financieros y Seguros / Inversiones
    Goldman Sachs

    12562 Empleados - Estados Unidos
    Casa matriz: New York, New York, USA

    Goldman Sachs tiene un compromiso entusiástico para la gente de la empresa, y para la diversidad. En 1990, Goldman Sachs formó el Comité oficial de Diversidad para apoyar un ambiente de trabajo abierto y acogedor al cual reclutan, se quedan, desarrollan, y premian la mejor plantilla.Actualmente, los comités divisionales de diversidad dan enfoque a temas específicos: desarróllo individual de carrera, programas de mentor, “networking”, y el balance de vida privada y profesional. Particularmente, es notable la naturaleza global de las iniciativas de diversidad de la empresa. Junto con los programas de formación de diversidad para todos los empleados de todos los niveles, una cadena de programas asegúran, que la igualdad de oportunidades está disponible para todos los trabajadores mientras que la empresa hace numerosas iniciativas para mejorar la representación y desarrollo de las mujeres, minorías y otros grupos en todas las divisiones.En 2001 los altos directivos crearon un grupo de trabajo en diversidad para conducir la encuesta para toda la organización y otras iniciativas que resulten en la formación de la oficina central de liderazgo global y diversidad. Este grupo está dando otro paso a la centralización e incrementando esfuerzos de diversidad por toda la empresa.